◎ 経営（決算）分析　及び　提案書の作成等
決算書の分析を行い課題・問題点を明らかにし、今後の方向性を文書でご提案する他、
パソコンによる経営診断 や 業務改善指導等 を行います



(T） 決算検討（説明）会の開催


◆ 決算終了後、

  • 決算検討役員会 （会社の役員・幹部を対象としたもの）
  • 決算説明会 （従業員も含めた会社全体を対象としたもの）

    • 等に出席させて頂き、 決算検討会

    ◆ 事務所の方で、

    ● 過去の自社の決算数値　及び　同業他社との比較を行い、

    （１）　収益性（成長性）
    （２）　総資本利益率（効率性）
    （３）　労働分配率（利益配分の妥当性）

    　　　　　　　　　　　　　　 等、色々な角度から分析を行い、課題（問題点）を明らかにし、
    　　　　　　　　　　　　　　 　会社のあるべき方向性を提案し、会社幹部　及び　従業員
    　　 　　　　　　 　 　 　の方々に対する ﾓﾃｨﾍﾞｰｼｮﾝの向上をはかります。



    （U） パソコンによる経営診断業務

    ● 必要に応じ、パソコンを使って　下記の経営診断を行い、
    　経営の課題を図やグラフ化し　わかり易くご提案します。

    @今期予測ｼｭﾐﾚｰｼｮﾝ毎月の試算表から、今期の決算の予測を行います
    これによって、決算に対する事前対策が早くできます
    A社 風 診断提案 経営資源である人（従業員）が育つ社風作りを
    提案します
    B社　長　診　断　経営者としての考え方を、再度　見つめ直し、
    今後の更なる発展の道をさぐります



    （V） 業務見直し改善業務　及び　マニュアル化

  • ”昔から、この方法でやっているから・・・・・・”では駄目です。

  • 当事務所には、｢一般事務処理マニュアル｣　を備置しており、仕事の
    　合理化（誰でもできる様に）を提案します。


    【業務改善見直し】
    ○　納品伝票のながれ
    ○　事務（間接）部門のムダな業務
    ○　ムダな書類作成　及び　書類整理（管理）の方法
    ○　パソコン化に移行可能な業務
    ○　不正発見が容易な仕組み作り　　等々


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    会社の業績向上には、”トップの的確な方針”、”全社 一丸となった行動” が大切です。
    当事務所は、主に　決算のほうから問題点を指摘し、会社の方向性をご提案致します。


    mail: hy1950@manekineko.ne.jp
    tel: 06-6681-2144　　税理士　服部行男
    http: //www.manekineko.ne.jp/hy1950/