◎ 能力（成果）主義の徹底へ
企業経営 成果主義を徹底し、「真の実力主義時代」へ
| ◆ 人事処遇制度をめぐる ＜産業界の動向 ⇒ 企業内の構造改革＞ |
| 松下電器産業 | １６年４月から定昇を廃止し、資格区分を簡素化 |
| 日産自動車 | １６年４月から定昇を廃止 |
| 日立製作所 | １６年４月から定昇を廃止 |
| 三菱電機 | １６年４月から３０歳超の社員の定昇を廃止 |
| 三洋電機 | １７年春にも新卒社員の能力や技能によって賃金格差 |
| ソニー | １６年４月から年功給や住宅・家族手当を廃止 |
| リクルート | １６年１０月から定昇・職務資格を全廃。入社１〜２年で管理職も |
| ＪＴ | １８年４月から年功型賃金を全廃。 全社員に職務給 |
| ● 電通テック 全社員に年棒制へ（賃金総額を利益の一定割合に固定し、個人への配分は業務成果や職能に応じて決め、年齢的要素は廃止）（１５年４月２９日 日経） ● 旭硝子 技能職 昇給４５歳まで 新賃金制度導入（１５年５月１０日 日経） ● 全日空 全社員給与下げ １６年春から５％引下げ生き残りを図る（乗員の高収入にもメス）（平成１５年１０月１日 日経） ● 日立 年功型賃金の廃止 発表 全従業員対象に成果主義を徹底 激変する給与体系「真の実力主義時代」到来 （１５年１１月５日 日経） ● 松下も年功賃金廃止、家族手当も廃止し福利厚生費扱いに 平成１６年春から全社員対象 （１５年１１月２６日 日経） ● ソニー、諸手当を全廃 完全成果主義に （１５年１１月２９日 日経） ● 日本ＩＢＭ 幹部社員に有期雇用制 期間中の実績で給与決定その他 準業務委任契約の導入（１６年１月５日 日経） ● リクルート、完全能力給に（定昇、職務資格を全廃）入社１、２年で管理職登用も（１６年４月２日 日経） ● 大手生保 賞与を過去２年間で１〜３割の大幅カット 賞与削減は３年連続 日生・住生は賞与総額を会社の業績に連動させる方式を採用（１６年４月１６日 日経） ● 武田薬品 職種別賃金（事務・製造賃下げ 研究・営業に手厚く）総人件費を変えずに、配分を見直して外資（ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ競争）に対抗する（１６年９月１４日 日経） ● 大丸、年功給を全廃 ２００６年度メド、百貨店初（１６年１１月７日 日経） |
| ※※※※※※※※※《 そもそも 企業組織とは・・・》※※※※※※※※※※※※※※※ |
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◆ 会社は、生存競争を勝ち抜いていかなければ維持できません。 このことは、近年の凄まじいリストラや企業倒産を見ていればわかります。◆ 競争力をつけなければ生き残っていくのが難しいのですが、この競争力は 本来 相手（他者）を出し抜いたり、蹴落としたりするためではないのです。◆ 仕事を通じて競争力をつけていけば、仲間や顧客への愛情や思いやりとなり、 ● この事をよく理解してこの厳しい世の中を努力していきたいと思います。 |
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年功序列、和を重んじ、エリート主義とは一線を画してきた日本の大企業も、大規模なグローバル競争
に対処してゆく為に、成果（能力）主義を掲げ、若手社員の早期選抜という戦略にカジをきり始めました。
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